Een bedrijf herstructureren is vaak een noodzakelijke stap wanneer de continuïteit van de onderneming onder druk staat. Dit kan het gevolg zijn van aanhoudende verliezen, oplopende schulden, of een acuut liquiditeitstekort. Maar een herstructurering is niet alleen een noodgreep: het is óók een strategisch moment. Een kans om jouw bedrijf opnieuw te positioneren, de organisatie te herstructureren en te zorgen voor duurzame winstgevendheid.
Een herstructurering van een bedrijf houdt in dat zowel de organisatie als de financiële structuur opnieuw wordt ingericht om de continuïteit te waarborgen. Dit proces – vaak ingezet bij liquiditeitsproblemen, tegenvallende resultaten of strategische heroriëntatie – omvat het herstructureren van de organisatie, herfinanciering van schulden en het verbeteren van processen. Doel is om het bedrijf weer financieel gezond en toekomstbestendig te maken.
Een herstructurering houdt in dat je fundamentele wijzigingen aanbrengt in de structuur en werking van je onderneming. Denk hierbij aan financiële herziening, organisatorische aanpassingen en soms ook het veranderen van de strategie. Het doel is tweeledig: overleven op korte termijn en opnieuw perspectief creëren op de lange termijn.
Een effectieve herstructurering omvat vaak:
Het aanpassen van de organisatiestructuur (organisatie herstructureren)
Het herzien van financieringsstructuren (herfinanciering)
Het herdefiniëren van bedrijfsprocessen en -modellen
Het verbeteren van de operationele efficiëntie
Zeker in crisissituaties, zoals bij dreigend faillissement of overdracht aan bijzonder beheer, is het herstructureren van het bedrijf een cruciale stap.
Ondernemers die eenmaal in liquiditeitsproblemen zijn geraakt komen er moeizaam of helemaal niet op eigen kracht uit. Een herstructureringsplan is dan noodzakelijk. Ook voor de communicatie naar de financiers en andere stakeholders is dat van belang. In deze situatie wordt de onderneming, mits gefinancierd door een bank, vaak overgedragen naar Bijzonder Beheer.
CM&P beschikt over ervaren specialisten die pragmatisch en oplossingsgericht werken in crisisomstandigheden. Na inventarisatie van de situatie waarin de onderneming zich bevindt (d.m.v. een ‘Quick scan’) wordt vastgesteld wat kan en/of moet gebeuren. In samenwerking met de ondernemer kunnen de voorgestelde oplossingen geïmplementeerd worden in de onderneming. Wederzijds vertrouwen vormt daarbij de basis van onze aanpak.
Veel ondernemers denken bij een herstructurering vooral aan het schrappen van kosten. Natuurlijk speelt kostenbeheersing een rol, maar een geslaagde herstructurering vereist een bredere aanpak. Denk aan het herstructureren van de organisatie om besluitvorming te versnellen, verantwoordelijkheden duidelijker te maken en de uitvoeringskracht te vergroten. De menselijke kant – zoals leiderschap, cultuur en communicatie – is hierin minstens zo belangrijk als de cijfers.
Voorbeelden van wat organisatie herstructureren kan inhouden:
Samenvoegen of splitsen van afdelingen
Verschuiven van verantwoordelijkheden binnen het managementteam
Outsourcen of automatiseren van ondersteunende processen
Het doel is altijd een veerkrachtigere, wendbare organisatie te creëren die beter bestand is tegen toekomstige uitdagingen.
Bij het herstructureren van een bedrijf speelt financiering een sleutelrol. Zonder voldoende liquiditeit is het simpelweg niet mogelijk om noodzakelijke veranderingen door te voeren. Daarom is herfinanciering vaak een integraal onderdeel van het herstructureringsplan.
Wanneer een onderneming structureel kampt met kasstroomproblemen, leidt dit al snel tot een neerwaartse spiraal: leveranciers stellen leveringen uit, banken verscherpen voorwaarden en het vertrouwen van stakeholders brokkelt af. Herfinanciering doorbreekt deze cyclus.
Mogelijke vormen van herfinanciering zijn:
Het heronderhandelen van bestaande leningen (bijvoorbeeld langere looptijd of renteverlaging)
Het aantrekken van aanvullend werkkapitaal of overbruggingskrediet
Het vervangen van bancaire financiering door alternatieve financiers (zoals factoring, leasing of private debt)
Het aantrekken van risicodragend kapitaal (bijvoorbeeld aandelenkapitaal of mezzanine-financiering)
Herfinanciering maakt het verschil tussen overleven en doorgroeien. Het creëert financiële ruimte om de organisatie te herstructureren én om strategische keuzes te maken voor de toekomst.
Een goed herstructureringsplan vormt het fundament onder elk hersteltraject. Het is de routekaart voor de ondernemer én de betrokken financiers. Zonder zo’n plan ontbreekt richting, vertrouwen en samenhang.
Een herstructureringsplan bevat onder meer:
Analyse van de huidige situatie en oorzaken van de problemen
Inzicht in de cashflow en financieringsstructuur
Maatregelen op het gebied van organisatie, processen en strategie
Scenario’s en verwachte effecten van de voorgestelde ingrepen
Tijdlijn, kosten-batenanalyse en verantwoordelijkheden
Zeker wanneer je organisatie onder bijzonder beheer valt, eisen banken en andere geldverstrekkers een onderbouwd plan. Zonder overtuigend verhaal blijft ondersteuning vaak uit.
Binnen CM&P zijn er partners die deze bijzondere expertise delen. Alle partners kunnen terugvallen op de ervaringen en de expertise van dit team. Daarnaast beschikken wij over partners met een diverse achtergrond waarmee wij bijzonder veel kennis hebben over uiteenlopende branches.
Via een quickscan bekijken we samen met jou hoe de situatie is en wat de mogelijkheden zijn om aan de continuïteit van de onderneming te werken. Uit de quickscan komt het plan van aanpak voor de herstructurering. Omdat de situatie kritiek is zullen we dit onderzoek in een kort tijdsbestek uitvoeren.
De conclusies van de quickscan worden vertaald naar een actieplan. Dit kan bestaan uit aanbevelingen op het gebied van bijvoorbeeld:
Doorgaans bestaat het actieplan uit een combinatie van verbeteringsvoorstellen die concreet en in hun samenhang worden beschreven. Per actiepunt staat omschreven wie wat moet doen, wat het kost, wat het oplevert en wanneer het gereed moet zijn. Het is niet voor niets een actieplan!
Omdat financiers van cruciaal belang zijn voor een onderneming zullen deze optimaal geïnformeerd dienen te worden. Het actieplan vormt daarvoor een goede basis en wordt door ons samen met de ondernemer(s) bij de financier(s) in de vorm van een herstructureringsrapport toegelicht en ter goedkeuring voorgelegd.
Het gezamenlijke strijd-/actieplan wordt met de financier(s) afgestemd. De afspraken worden altijd vastgelegd.
Het succes van de voorgestelde acties wordt in hoge mate bepaald door de implementatie daarvan. Hiervoor is een deskundige en doelgerichte begeleiding van de ondernemer(s) vereist. De adviseurs van CM&P, die zelf de acties hebben voorgesteld en de betreffende onderneming inmiddels goed kennen, lijken hiervoor de meest aangewezen partij. Hun brede kennis en ruime praktijkervaring kunnen bijdragen aan een gezonde onderneming!
Een organisatie herstructureren betekent niet alleen ‘overleven’. Het is de uitgelezen kans om je bedrijf toekomstbestendig te maken. Door keuzes te maken, processen te optimaliseren en de financieringsstructuur aan te passen, bouw je aan een fundament waarop groei weer mogelijk is.
Bij CM&P begeleiden we bedrijven door deze kritieke fases met expertise, betrokkenheid en resultaatgerichtheid. Een goed herstructureringsplan, passende herfinanciering en een pragmatische implementatie zijn daarbij onmisbaar.
Wil je weten of het tijd is om jouw bedrijf te herstructureren? Neem dan contact met ons op voor een eerste gesprek. Wacht niet tot het te laat is.
Wanneer moet ik mijn bedrijf herstructureren?
Zodra je merkt dat marges dalen, kasstromen negatief worden of strategische investeringen onhaalbaar zijn, is het tijd om je bedrijf kritisch tegen het licht te houden. Hoe eerder je ingrijpt, hoe groter de kans op duurzaam herstel.
Is herfinanciering altijd nodig bij een herstructurering?
In veel gevallen wel. Zonder financiële ruimte is het lastig om organisatorische of strategische aanpassingen door te voeren. Herfinanciering geeft ademruimte om structurele verbeteringen in te zetten.
Wat kost een herstructurering?
Dat hangt af van de complexiteit van je onderneming, de aard van de problemen en de gekozen oplossingen. Wij maken vooraf een transparante inschatting van kosten én baten.
Wat als mijn bank niet meewerkt?
Dan zoeken we alternatieve routes: andere financiers, investeerders of strategische herstructurering van je balans. CM&P heeft een groot netwerk van non-bancaire partijen.
De WHOA is een wet die bedrijven die door een te hoge schuldenlast in zwaar weer verkeren de kans geeft om toch te overleven. De WHOA geeft bedrijven de mogelijkheid om schulden te saneren door een akkoord overeen te komen met schuldeisers. Schulden bij bijvoorbeeld de belastingdienst, handelscrediteuren en financiers. Als een onderneming door omstandigheden slechter is gaan presteren en daardoor de schulden (relatief gezien) te groot zijn geworden, kan de onderneming kopje onder gaan.
Wil jij meer weten over de mogelijkheden van de WHOA? Lees dan hier verder.
Claassen, Moolenbeek & Partners
Rietbeemdenborch 18
5241 LG Rosmalen
Tel : 088 – 26 36 700
office@cmenp.nl
Ga naar de inhoud
