Een herstructurering is noodzakelijk wanneer de continuïteit van je onderneming onder druk staat en snel, doelgericht ingrijpen vereist is.
Veel ondernemers zien herstructurering als een laatste redmiddel bij financiële problemen. In de praktijk is het vaak onvermijdelijk bij aanhoudende verliezen, oplopende schulden of een acuut liquiditeitstekort. Maar een herstructurering is meer dan schadebeperking alleen.
Het is ook een strategisch moment. Een herstructurering dwingt tot scherpe keuzes over de organisatie, financiering en koers van het bedrijf. Door tijdig in te grijpen ontstaat ruimte om de onderneming opnieuw in te richten en toekomstbestendig te maken.
Of het nu gaat om dreigend faillissement, overdracht naar bijzonder beheer of structurele rendementsproblemen: een goed uitgevoerde herstructurering vergroot de kans op herstel en duurzame winstgevendheid aanzienlijk.
Een herstructurering houdt in dat je de structuur en werking van je onderneming opnieuw vormgeeft. Dit betreft vrijwel altijd een combinatie van financiële, organisatorische en strategische ingrepen. Het doel is tweeledig: acute problemen beheersbaar maken én nieuw perspectief creëren voor de lange termijn.
Een effectieve herstructurering kan onder andere bestaan uit:
Het aanpassen van de organisatiestructuur en besluitvorming
Het herzien van financieringsvormen en schuldposities
Het verbeteren of vereenvoudigen van bedrijfsprocessen
Het aanpassen van het businessmodel of de strategische focus
Het verhogen van operationele efficiëntie en voorspelbaarheid
Zeker in crisissituaties, zoals bij dreigend faillissement of plaatsing onder bijzonder beheer, is herstructurering vaak de enige realistische route naar continuïteit.
Ondernemers wachten vaak te lang met ingrijpen. Signalen die wijzen op de noodzaak van een herstructurering zijn onder meer:
Structurele liquiditeitstekorten
Teruglopende marges of aanhoudende verliezen
Oplopende schulden bij banken, fiscus of leveranciers
Beperkingen vanuit financiers of bijzonder beheer
Onvoldoende ruimte om te investeren of bij te sturen
Wie eenmaal in een neerwaartse financiële spiraal terechtkomt, komt daar zelden zonder externe hulp uit. Een tijdig herstructureringsplan voorkomt dat problemen zich opstapelen en de keuzeruimte verder afneemt.
Kostenreductie is vaak het eerste waar aan wordt gedacht bij herstructurering. Hoewel kostenbeheersing belangrijk is, is het zelden voldoende. Een duurzame herstructurering vraagt om een bredere blik op de organisatie.
Organisatie herstructureren kan bijvoorbeeld betekenen:
Samenvoegen of splitsen van afdelingen
Verduidelijken of herverdelen van verantwoordelijkheden
Versterken of aanpassen van het managementteam
Outsourcen of automatiseren van ondersteunende processen
Daarnaast speelt de menselijke kant een grote rol. Leiderschap, cultuur en communicatie bepalen in hoge mate of veranderingen daadwerkelijk worden doorgevoerd en gedragen. Zonder draagvlak blijft herstructurering een papieren exercitie.
Laat je situatie vrijblijvend analyseren.
Zonder voldoende liquiditeit is herstructurering nauwelijks uitvoerbaar. Daarom vormt herfinanciering in veel trajecten een essentieel onderdeel van het plan.
Structurele kasstroomproblemen leiden vaak tot een vicieuze cirkel: leveranciers beperken krediet, financiers scherpen voorwaarden aan en vertrouwen verdwijnt. Herfinanciering doorbreekt dit patroon en creëert ademruimte.
Mogelijke vormen van herfinanciering zijn:
Heronderhandelen van bestaande bancaire leningen
Aantrekken van aanvullend werkkapitaal of overbruggingskrediet
Inzet van alternatieve financieringsvormen zoals factoring of leasing
Aantrekken van risicodragend kapitaal of mezzaninefinanciering
Herfinanciering maakt het mogelijk om noodzakelijke organisatorische en strategische keuzes daadwerkelijk door te voeren.
Bij het herstructureren van een bedrijf speelt financiering een sleutelrol. Zonder voldoende liquiditeit is het simpelweg niet mogelijk om noodzakelijke veranderingen door te voeren. Daarom is herfinanciering vaak een integraal onderdeel van het herstructureringsplan.
Wanneer een onderneming structureel kampt met kasstroomproblemen, leidt dit al snel tot een neerwaartse spiraal: leveranciers stellen leveringen uit, banken verscherpen voorwaarden en het vertrouwen van stakeholders brokkelt af. Herfinanciering doorbreekt deze cyclus.
Mogelijke vormen van herfinanciering zijn:
Het heronderhandelen van bestaande leningen (bijvoorbeeld langere looptijd of renteverlaging)
Het aantrekken van aanvullend werkkapitaal of overbruggingskrediet
Het vervangen van bancaire financiering door alternatieve financiers (zoals factoring, leasing of private debt)
Het aantrekken van risicodragend kapitaal (bijvoorbeeld aandelenkapitaal of mezzanine-financiering)
Herfinanciering maakt het verschil tussen overleven en doorgroeien. Het creëert financiële ruimte om de organisatie te herstructureren én om strategische keuzes te maken voor de toekomst.
Een herstructureringsplan vormt de basis van elk succesvol hersteltraject. Het biedt richting, samenhang en vertrouwen voor ondernemer, management en financiers.
Een goed onderbouwd herstructureringsplan bevat minimaal:
Analyse van oorzaken en huidige situatie
Inzicht in cashflow, balans en financieringsstructuur
Concrete maatregelen op organisatie-, proces- en strategieniveau
Scenario’s en financiële prognoses
Tijdslijnen, verantwoordelijkheden en verwachte effecten
Zeker bij bijzonder beheer eisen banken een overtuigend en realistisch plan. Zonder samenhangend verhaal blijft ondersteuning meestal uit.
Binnen CM&P zijn er partners die deze bijzondere expertise delen. Alle partners kunnen terugvallen op de ervaringen en de expertise van dit team. Daarnaast beschikken wij over partners met een diverse achtergrond waarmee wij bijzonder veel kennis hebben over uiteenlopende branches.
Via een quickscan bekijken we samen met jou hoe de situatie is en wat de mogelijkheden zijn om aan de continuïteit van de onderneming te werken. Uit de quickscan komt het plan van aanpak voor de herstructurering. Omdat de situatie kritiek is zullen we dit onderzoek in een kort tijdsbestek uitvoeren.
De conclusies van de quickscan worden vertaald naar een actieplan. Dit kan bestaan uit aanbevelingen op het gebied van bijvoorbeeld:
Doorgaans bestaat het actieplan uit een combinatie van verbeteringsvoorstellen die concreet en in hun samenhang worden beschreven. Per actiepunt staat omschreven wie wat moet doen, wat het kost, wat het oplevert en wanneer het gereed moet zijn. Het is niet voor niets een actieplan!
Omdat financiers van cruciaal belang zijn voor een onderneming zullen deze optimaal geïnformeerd dienen te worden. Het actieplan vormt daarvoor een goede basis en wordt door ons samen met de ondernemer(s) bij de financier(s) in de vorm van een herstructureringsrapport toegelicht en ter goedkeuring voorgelegd.
Het gezamenlijke strijd-/actieplan wordt met de financier(s) afgestemd. De afspraken worden altijd vastgelegd.
Het succes van de voorgestelde acties wordt in hoge mate bepaald door de implementatie daarvan. Hiervoor is een deskundige en doelgerichte begeleiding van de ondernemer(s) vereist. De adviseurs van CM&P, die zelf de acties hebben voorgesteld en de betreffende onderneming inmiddels goed kennen, lijken hiervoor de meest aangewezen partij. Hun brede kennis en ruime praktijkervaring kunnen bijdragen aan een gezonde onderneming!
Een herstructurering draait niet alleen om overleven. Het is juist een kans om fundamentele verbeteringen door te voeren en je onderneming sterker terug te laten komen.
Door processen te optimaliseren, de organisatie te vereenvoudigen en de financieringsstructuur toekomstbestendig te maken, ontstaat een fundament waarop groei weer mogelijk is. Herstructureren is daarmee geen eindpunt, maar een herstart.
Wanneer moet ik mijn bedrijf herstructureren?
Zodra structurele problemen ontstaan in liquiditeit, rendement of financierbaarheid is het verstandig om herstructurering te overwegen. Vroeg ingrijpen vergroot de keuzeruimte.
Is herfinanciering altijd nodig bij herstructurering?
Niet altijd, maar in veel gevallen wel. Zonder financiële ruimte is het lastig om structurele verbeteringen door te voeren.
Wat kost een herstructurering?
De kosten zijn afhankelijk van complexiteit, omvang en benodigde maatregelen. Een goede herstructurering verdient zich vaak terug door herstel van continuïteit.
Wat als mijn bank niet meewerkt?
Dan zijn alternatieve financiers, investeerders of een strategische balansherstructurering mogelijke routes.
Hoe lang duurt een herstructureringstraject?
Dit varieert van enkele maanden tot langer dan een jaar, afhankelijk van de diepte van de problemen en de gekozen aanpak.
De Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) biedt ondernemingen met een te hoge schuldenlast de mogelijkheid om schulden te saneren zonder faillissement. Via een akkoord met schuldeisers kunnen ook tegenstemmende partijen worden gebonden.
De WHOA is met name relevant wanneer een onderneming operationeel levensvatbaar is, maar vastloopt door historische schulden. In zulke gevallen kan de WHOA onderdeel zijn van een bredere herstructurering.
Wil jij meer weten over de mogelijkheden van de WHOA? Lees dan hier verder.
Plan een oriënterend adviesgesprek.
Claassen, Moolenbeek & Partners (CM&P) is een bedrijfskundig advieskantoor dat de Nederlandse mkb-ondernemer begeleidt bij strategieformulering en implementatie, bedrijfsovername (aan & verkoop) en/of het bepalen en regelen van de financieringsbehoefte.
Onze organisatie bestaat uit ±50 partners met ieder hun eigen expertise op het gebied op de genoemde diensten. Sinds de oprichting in 1983 is ons partnernetwerk steeds groter en deskundiger geworden. We werken landelijk vanuit 9 regio’s in Nederland en hebben in alle regio’s één of meerdere kantoren.
Of je nu te maken hebt met complexe vraagstukken omtrent bedrijfsovername, strategische keuzes of het verkrijgen van de juiste financiering, er staat altijd een ervaren partner in jouw nabije omgeving klaar om je te begeleiden naar een succesvol eindresultaat. Bekijk onze partnerpagina en kom in contact met de partner die het beste bij jouw vraagstuk past.
