Wat doet een interim manager?

Is het tijd voor een gevoelige reorganisatie inclusief ingrijpende ontslagronde? Tijd om de interim manager of een bedrijfsconsultant in te schakelen! Toch?

Zowel de interim manager als een bedrijfsconsultant wordt vaak gezien als de juiste persoon om de kastanjes uit het vuur te halen en moeilijke beslissingen te nemen. Voor een deel klopt dat ook wel, maar dat is niet het hele verhaal. Hoog tijd voor een volledig antwoord op de vraag: wat doet een interim manager versus een bedrijfsadviseur?

Interim manager gezocht

De behoefte aan een interim manager kan ontstaan uit verschillende oorzaken. De aanleiding kan negatief zijn, denk aan het uitvallen van de directeur wegens ontslag of ziekte. De rol van een interim manager is dan vooral om tijdelijk bij te springen en de dagelijkse operationele bedrijfsvoering in goede banen te leiden.

De aanleiding kan ook positief zijn, bijvoorbeeld omdat er behoefte is aan extra capaciteit wegens extreme groei. Of omdat er specifieke expertise nodig is voor een (implementatie)project, bijvoorbeeld een bedrijfsovername. Wat de aanleiding ook is, een goede interim manager geeft adequaat invulling aan een concrete behoefte die bij het bedrijf leeft en dit wordt over het algemeen fulltime gedaan Dit zie je ook terug in de verantwoordelijkheden van een interim manager.

Verantwoordelijkheden interim manager

Het takenpakket van een interim manager is afhankelijk van de opdracht. Interim managers herkennen zich vaak in de volgende aandachtsgebieden:

• Management algemeen: leiding geven aan werknemers, aansturing dagelijkse bedrijfsvoering.
• Beleidsanalyse: bestaand beleid onderzoeken, verbeterpunten aandragen.
• Beleidsontwikkeling: vormgeven aan missie, visie, strategie, doelstellingen.
• Beleidsuitvoering: implementatie reorganisatie, begeleiden verandertraject.
• Rapportages: beleidsadvies, jaarrekening, managementrapportages.
• Toezicht: kritisch meekijken bij juridische en/of financiële zaken.

Om bovenstaande taken goed uit te voeren moet een interim manager over veel eigenschappen beschikken.

Eigenschappen interim manager

De interim manager wordt gevraagd vanwege zijn of haar expertise. Veel kennis en ervaring behoren dan ook tot de standaarduitrusting. Daarnaast zijn er nog een aantal andere generieke eigenschappen waar de gemiddelde interim manager aan moet voldoen:

• Is analytisch sterk en doorziet ‘de vraag achter de vraag’.
• Heeft uitstekende communicatieve vaardigheden en is in staat om anderen te overtuigen van zijn of haar standpunt.
• Is daadkrachtig en durft beslissingen te nemen.
• Is een goede netwerker die bruggen bouwt tussen mensen en ondernemingen.
• Is doelgericht en houdt focus.

Werkzaamheden interim manager

Never a dull moment. Daar zullen vele interim managers zich in herkennen. Interim management staat vrijwel altijd synoniem voor uitdagende projecten waar de lat hoog gelegd wordt.

Als buitenstaander heeft de interim manager een frisse blik en wordt hij/zij niet gehinderd door reeds bestaande onderlinge verhoudingen. Er is ruimte om te handelen en impact te creëren. En dat is precies wat een interim manager graag doet.

Werkzaamheden businessconsultant

De verantwoordelijkheden en eigenschappen die hierboven worden beschreven zijn ook van toepassing voor een businessconsultant. Het grootste verschil tussen een bedrijfsconsultant en een interim manager is dat een bedrijfsadviseur niet op de stoel van een directeur of ondernemer gaat zitten.

Waar een interim manager veelal fulltime de klus vervult wordt dit door een businessconsultant in veel beperktere uren gedaan. De dagelijkse leiding blijft bij de huidige directie en/of ondernemer. De rol businessconsultant past dan ook goed bij het MKB, aangezien voor deze bedrijven vaak geen tijdsbesteding van 32 uur of meer benodigd is.

Als landelijk bedrijfskundig adviesbureau hebben wij 60 bedrijfsconsultant die u kunnen helpen met uiteenlopende uitdagingen en projecten.