Management-begeleiding

Deel deze pagina

11 september 2012



Eigenlijk liep het best “lekker” bij deze ondernemer. De klanten waren tevreden. Personeel was goed gemotiveerd. Toch was er onrust bij de ondernemer. Door de dagelijkse beslommeringen, het “brandjes blussen”, zoals hij dat noemde, was er het gevoel dat er kansen bleven liggen.

Aanpak

Na een quickscan van het bedrijf door CM&P kwam er een plan van aanpak. Iedere maand werd een bespreking met de ondernemer ingepland. Op een vast tijdstip. Van ieder gesprek werd een agenda gemaakt en achteraf een gespreksverslag en actiepuntenlijst

Resultaat

Binnen drie maanden merkte de ondernemer het verschil. Nog niet zo zeer in financiële resultaten meetbaar, maar vooral in de rust die volgde. Om het duidelijk te illustreren, een citaat: “ik ga nu eindelijk mijn GVB halen!”.