Hoe word je interim manager?

Interim manager en businessconsultant is een vrij beroep. In principe kan iedereen het dus worden, maar hoe pak je dat aan? Wat heb je nodig en waar moet je op letten? En hoe vind je eigenlijk klanten? Maar ook hoe onderscheid jij je van de andere interim manager of bedrijfsadviseur. Kortom: hoe word je een goede interim manager of businessconsultant?

Interim manager / businessconsultant is meer dan een titel

Alles begint met relevante werkervaring. Een goede interim manager en businessconsultant is iemand die visie heeft, sterk analyseert, helder communiceert en krachtig de leiding neemt. De interim manager is daarnaast stressbestendig en daadkrachtig. Met tomeloze inzet gaat hij complexe uitdagingen te lijf. Als je op al deze punten een groen vinkje hebt, ben je inhoudelijk waarschijnlijk wel klaar voor een rol als interim manager of bedrijfsadviseur. Maar hoe zet je jezelf in de markt?

Aan de slag als interim manager / businessconsultant

Wie een nieuwe carrière ambieert als zelfstandige interim manager of businessconsultant, doet er goed aan de volgende vijf tips in acht te nemen:

• Zorg voor een stabiele basis: als interim manager of businessconsultant ben je op de eerste plaats ondernemer. Zorg ervoor dat je bedrijf organisatorisch staat en administratieve zaken geregeld zijn. Leg een financiële buffer aan voor als het even tegenzit.
• Weet wat je waard bent: de markt voor zelfstandige interim managers en bedrijfsadviseurs is groot en gevarieerd. Voor jou tien anderen. Denk dus goed na over je unieke waarde, over dat waarin jij voor klanten het verschil maakt. Focus je daarop bij het werven van opdrachten.
• Bouw een netwerk op: interim managers en businessconsultant worden vaak via-via geworven. Besteed aandacht aan het leggen van relaties. Bezoek netwerkbijeenkomsten en blijf in beeld door bijvoorbeeld online kennis en inzichten te delen.
• Flexibiliteit is noodzakelijk: als interim manager en bedrijfsadviseur krijg je met verschillende bedrijven en bijbehorende culturen te maken. Daar moet je op anticiperen om succesvol te kunnen zijn. Bovendien word je geregeld geconfronteerd met spoedzaken en onverwachte ontwikkelingen. Dat vraagt om flexibiliteit.
• Kijk naar de toekomst: veel interim managers zijn gefocust op hun huidige opdracht. Dat is helpend in het uiteindelijke resultaat, maar kan ook belemmerend zijn voor de toekomst. Want wat ga je doen als je huidige opdracht afgerond is? Maak tijdig werk van acquisitie. De bedrijfsadviseur is juist veel meer met de dag van morgen bezig naast de huidige opdrachten zal de businessconsultant altijd om zich heen kijken voor nieuwe kansen (opdrachten)

Klanten vinden als interim manager of businessconsultant

Als je alles op orde hebt, blijft er nog één ding over: hoe vind je klanten? Een effectieve manier is door partner te worden bij CM&P in de rol als businessconsultant. Je moet het dan wel leuk vinden om met meerdere opdrachten in de week bezig te zijn dan veel tijd met één opdracht zoals een interim manager. Als partner bij CM&P ben  je zelfstandig ondernemer binnen een groter geheel en krijg je toegang tot ons landelijke netwerk.

Heb je interesse in een rol als businessconsultant? Ontdek dan alles wat je moet weten over de rol als businessconsultant